Contexte de formation/sensibilisation agile Expliquer les estimations agile à une équipe, un groupe lors d’une formation ou d’un coaching est toujours long et fastidieux. La réticence à supprimer les estimations en jours/hommes est très forte surtout lorsque nous avons des Managers dans l’assemblée. Les arguments que nous avançons en tant Read more…
Animer une rétrospective avec des Innovation Games En cette fin d’année j’ai été missionné pour animer la rétrospective annuelle de notre support technique. Habituellement cette réunion est unidirectionnelle : le manager présente un PPT à son équipe et relate les événements marquants de l’année. Cette forme a vécu et l’équipe Read more…
Magic Estimation : (le 29/04/2012 : j’ajoute à ce billet le nom de la technique d’estimation décrite) Traditionnellement, lors de nos revues de Backlog nous réalisions nos estimations en équipe, en appliquant la technique du Planning Poker. Récemment, Michel Goldenberg a donné des formations spécifiques certifiantes de Product Owner et Read more…
Ken Schwaber (co-fondateur de la méthode Scrum) nous préconise d’utiliser le poker planning basé sur la vraie suite de Fibonacci (http://kenschwaber.wordpress.com/2011/03/11/planning-poker). En lisant cet article publié sur son blog, vous verrez comment la communauté scientifique, en la personne du Dr Stephen Hawking l’a interpellé au sujet de l’anormale simplification qui Read more…
La vélocité en Scrum : La vélocité représente la capacité d’une équipe Scrum à terminer des Stories (histoires). Cette capacité est estimé en points et non en heures ou jours. Estimer en points VS heures / jours : Lorsque l’on estime une fonctionnalité en jours on se retrouve forcément face Read more…