Lorsqu’on lance une nouvelle équipe sur un projet, ou bien que le turnover s’invite dans la vie de l’équipe, réaliser une matrice des compétences peut être très utile pour identifier les montées en compétences et les transferts à réaliser. La Read more…
La montée en compétence dans les équipes qu’on accompagne est essentielle! Le manifeste agile nous enseigne que : “Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.” “La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité Read more…
Contexte de formation/sensibilisation agile Expliquer les estimations agile à une équipe, un groupe lors d’une formation ou d’un coaching est toujours long et fastidieux. La réticence à supprimer les estimations en jours/hommes est très forte surtout lorsque nous avons des Read more…
Atelier Vision Produit pour une journée de formation Agile Event à Capgemini CSD BORDEAUX. Le produit est une Ville écolo-futuriste sur une île imaginaire à l’est de l’Afrique du Sud à réaliser en 3 itérations Scrum avec des Légos.
Lors de l’agile tour cet année je vous présentais avec Olivier Picaud notre sujet “No Scrum, No win?”. Ci dessous les slides disponibles sur Slideshare. Vos commentaires et retours sur la session sont les bienvenus. Je vous partagerais également une Read more…
La semaine prochaine je donne une formation de préparation à la certification Scrum Developer – PSD I sur scrum.org à l’Institut de formation Capgemini Sogeti du 14 au 16/09. Il s’agira du pilote de la formation toute fraîchement montée avec Read more…
Lors du Scrum Wine 15#2 de ce soir voici le support de ma présentation : “Ecrire de bonnes US- en 5 minutes” Ecrire de bonnes user stories – en 5 minutes – scrum wine v1.0 from Olivier Patou
Ce n’est pas un gage de compétence, mais ça valide les connaissances et ça fait très plaisir 😉 La PSMI est vraiment difficile et elles n’ont rien d’évident au premier abord et l’obtenir est le fruit d’un vrai travail personnel. Read more…
L’article Qualité de l’idée vs Temps consacré à l’idée récemment traduit par Fabrice m’a fait réfléchir… Je vous en propose une variante :
Concevoir un tableau kanban n’est pas toujours facile! Il s’agit d’abord de comprendre le processus de fabrication et de le rendre visible. Les “éléments du flux” (les “choses à fabriquer”) peuvent être différents : la granularité peut varier fil du Read more…