Scrum et l’agilité :

Vous trouverez sur mon site un retour d’expérience sur Scrum, la méthode agile la plus connue en matière de
développement logiciel; une méthode:

• qui organise le travail équipe
• qui est une adaptation du Lean Management
• qui favorise la collaboration au sein de l’équipe, ce qui permet d’avoir régulièrement et fréquement
  
  un logiciel qui fonctionne

Comment nous pratiquons Scrum ?

• Nous pratiquons Scrum depuis un an et demi, chez le client, mais ne développons de logiciel
• Nous décrivons des processus, apportons de l’assistance et de l’expertise aux différents projets
  
  (nous fabiquons tout de même des “artefact” et pouvons planifier nos travaux, mais pas en release)

• Nous donnons des formations aux équipes de développement sur les outils et frameworks “maison”;
• Depuis peu, on forme aussi à Scrum, et c’est moi qui m’en charge – d’ou le site aussi un peu 😉
• Nous sommes une équipe mixte composée d’internes (client) et de prestataires (l’égalité entre
  
  équipiers en souffre, pas toujours évident à gérer)

• Nous n’avons pas de Vrai Scrum Master (un et un seul). Nous sommes tous impliqués dans l’application de la méthode, nous participons tous à la production. Celà nous pose des soucis :
  • le rôle partagé mais pas clairement identifié
  • il est difficile d’être juge et partie, mais avec la plus forte des volonté
  • les intérêt du client, de l’équipe, et de notre société (Société de Services Informatiques) ne
    
    sont pas toujours en adéquation

• Nous avons par contre un seul et unique Product Owner qui alimente et priorise sa Backlog et
  
  ça c’est bien

• Nous avons des Sprint à durée fixe : 3 semainesChaque Sprint commence par un lancement de
  
  Sprint et la revue du Backlog est faite avant
• Nous terminons toujours par un bilan du Sprint puis une rétrospective
• Nous essayons de TimeBoxer le plus possible, mais on doit s’améliorer beaucoup en la matière
• Toutes nos Stories d’un Sprint sont estimées par l’équipe (sans intervention intempestive du PO)
• Toutes nos Stories sont découpées en tâches de réalisation, estimées en heure
• Nous mettons à jour quotidiennement le BurnDown affiché dans le bureau Scrum

En quoi sommes nous agiles?

• Nous concentrons nos efforts sur ce qui a le plus d’importance pour le client
• Nous planifions nos travaux et nos tâches
• Nous suivons quotidiennement nos indicateurs et les analysons lorsqu’ils semblent “étrange”
• Nous améliorons notre manière de travailler à chaque fin d’itération (toutes les 3 semaines)
• Nous échangeons beaucoup par oral pour clarifier certaines User Stories (ou tâches) avec le PO ou le
  
  reste de l’équipe