{"id":89,"date":"2012-12-20T17:35:00","date_gmt":"2012-12-20T16:35:00","guid":{"rendered":"http:\/\/opatou.com\/index.php\/2012\/12\/20\/une-mise-en-oeuvre-de-kanban-pour-lit-iteration-1\/"},"modified":"2012-12-20T17:35:00","modified_gmt":"2012-12-20T16:35:00","slug":"une-mise-en-oeuvre-de-kanban-pour-lit-iteration-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/2012\/12\/20\/une-mise-en-oeuvre-de-kanban-pour-lit-iteration-1\/","title":{"rendered":"Une mise en oeuvre de Kanban pour l’IT – it\u00e9ration 1"},"content":{"rendered":"

\nApr\u00e8s un travail de quelques semaines (en d\u00e9lais, pas en charge), nous avons identifi\u00e9 le fonctionnement d’une \u00e9quipe d’une dizaine de Product Owner alimentant plusieurs \u00e9quipes Scrum (25 personnes) pour la r\u00e9alisation de l’espace Internet de l’entreprise.<\/p>\n

Ce travail a permis de d\u00e9finir les diff\u00e9rentes phases du processus actuel permettant de cr\u00e9er la Backlog Produit utilis\u00e9e par les \u00e9quipes Scrum, et d’identifier les points d’am\u00e9lioration qui pourraient amener plus d’agilit\u00e9.<\/p>\n

Un des objectifs est de forcer les Product Owners \u00e0 ne pas travailler un cahier des charges en stock avant de le donner \u00e0 fabriquer, mais plut\u00f4t de partir d’une “Vision Produit” avec la liste des fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n

Cette liste est ordonn\u00e9e en prenant en compte le ROI (la valeur m\u00e9tier divis\u00e9e par la complexit\u00e9 de r\u00e9alisation).<\/p>\n

Les fonctionnalit\u00e9s seront ensuite d\u00e9taill\u00e9es par un travail sur les exigences, puis d\u00e9taill\u00e9es en User Stories.<\/p>\n

\nA l’issue de cette premi\u00e8re phase, nous avons con\u00e7u deux tableaux Kanban qui se suivent :<\/p>\n

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Le premier tableau (en jaune) correspond \u00e0 des “features” Scrum (MMF – Minimal Marketable Features – en Kanban).<\/p>\n

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Le second tableau  (en bleu) correspond au red\u00e9coupage des “features” Scrum en “User Story”.
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\nEn d\u00e9but d’ann\u00e9e nous commencerons la mise en oeuvre de la m\u00e9thode sur deux projets pilotes avant de g\u00e9n\u00e9raliser la d\u00e9marche \u00e0 l’ensemble des projets.<\/p>\n

Les tableaux comprennent la d\u00e9finition de Termin\u00e9 pour chaque \u00e9tape du processus ainsi qu’une limite du travail en cours (WIP – Work In Progress) dans chaque phase du processus.<\/p>\n

Il nous reste encore \u00e0 d\u00e9finir les cadences d’injection des \u00e9l\u00e9ments, \u00e0 mettre en place les m\u00eal\u00e9es quotidiennes, \u00e0 choisir une fr\u00e9quence de r\u00e9union pour faire le point sur le fonctionnement de l’\u00e9quipe et d’am\u00e9liorer le processus.<\/p>\n

La suite dans de prochains posts….<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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