{"id":75,"date":"2014-06-27T18:05:00","date_gmt":"2014-06-27T16:05:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2023-05-13T23:20:09","modified_gmt":"2023-05-13T21:20:09","slug":"kanban-evolution-des-tableaux-maturite-de-lequipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/2014\/06\/27\/kanban-evolution-des-tableaux-maturite-de-lequipe\/","title":{"rendered":"Kanban : \u00e9volution des tableaux – maturit\u00e9 de l’\u00e9quipe"},"content":{"rendered":"

La mise en oeuvre de Kanban pour l’IT dans l’\u00e9quipe se fait autour de deux tableaux qui repr\u00e9sentent les deux flux de demandes que re\u00e7oit l’\u00e9quipe.<\/span>
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\nDepuis la premi\u00e8re version du tableau “Support” initialis\u00e9e au lendemain de la formation de Laurent Morisseau – fin avril, d\u00e9but mai – les deux tableaux ont beaucoup \u00e9volu\u00e9.<\/span>
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\nLe Kanban Support a \u00e9t\u00e9 mis en oeuvre en premier, car plus simple, le second Kanban permettant de visualiser le flux des demandes projets a \u00e9t\u00e9 apr\u00e8s la seconde formation que j’ai dispens\u00e9e au reste de l’\u00e9quipe \u00e0 la mi mai.<\/span>
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\nEtant donn\u00e9 que notre \u00e9quipe se trouve \u00e9clat\u00e9e principalement sur deux sites, Gradignan  et Nantes, nous avons deux tableaux pour chaque flux de demande : un \u00e0 Gradignan et un \u00e0 Nantes. Leurs \u00e9volutions se font en parall\u00e8le, certaines am\u00e9liorations \u00e9tant port\u00e9es sur les deux sites, d’autre pas.<\/span>
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\nIl nous reste ensuite un architecte tout seul \u00e0 Montreuil (assez isol\u00e9 donc) et un DBA tout seul \u00e0 Arras, mais qui viens r\u00e9guli\u00e8rement sur le site de Gradignan. Pour ces deux collaborateurs, aucun tableau n’est mis en place et il n’y pas eu de virtualisation des tableaux \u00e0 ce jour. L’objectif est de g\u00e9rer 80 % de notre acvtivit\u00e9 sur les deux syst\u00e8mes et d’\u00e9tendre ensuite la port\u00e9e par opportunit\u00e9s une fois les syst\u00e8mes suffisamment matures.<\/span>
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\nVoici un petit extrait des diverses \u00e9volutions que nous avons apport\u00e9 au Kanban Support de Gradignan, la suite et le compl\u00e9ments viendrons dans d’autres billets :<\/span>
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\nKanban Support :<\/span><\/p>\n\n\n\n\n
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Premi\u00e8re version du tableau support<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
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Aie! \u00e7a coince aux limites de l’activit\u00e9 “Analyse et correction” : on ne tiens pas les limites!<\/span>
\n(on ne le voit pas, mais il y a un post-it “Aie” plac\u00e9 \u00e0 cot\u00e9 de la limite)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
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Les indicateurs Diagramme de Flux Cumul\u00e9s et Carte de contr\u00f4le son remplis \u00e0 la main pour une meilleure appropriation par chaque membre de l’\u00e9quipe – nous sommes pass\u00e9s depuis \u00e0 une feuille Excel!<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
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Carte de Contr\u00f4le (temps de cycle des demandes)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


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Digramme de flux cumul\u00e9s : \u00e9volution du stock, de l’encours et du fini<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
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Les r\u00e8gles de la m\u00eal\u00e9e Kanban<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


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Certaines activit\u00e9s doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es mise en visibilit\u00e9 par rapport aux autre : nous ajoutons un couloir de nage de nage pour toutes les activit\u00e9s Base de Donn\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es exclusivement par les DBAs.<\/span>
\nDans nos bureaux deux repr\u00e9sentants d’un autre p\u00f4le sont en forte interaction sur nos actions. Afin de fluidifier les interactions, nous leur ajoutons leur propre Kanban en dessous du notre. Il porte leurs actions, et les demandes que nous recevons lorsqu’ils sont contributeurs (Nous suivons comme \u00e7a tout le flux, ses blocages etc…). <\/span>
\nLes limites ont aussi \u00e9volu\u00e9 depuis leur intialisation, certaines \u00e0 la hausse, d’autres \u00e0 la baisse<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


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L’int\u00e9gration est pouss\u00e9e plus loin : leur tableau deviens partie int\u00e9grante du notre<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


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A pr\u00e9sent les activit\u00e9s sont parfaitement int\u00e9gr\u00e9es dans le m\u00eame flux, on a ajout\u00e9 des acteurs et les limites tiennent bon. Le flux est bien ma\u00eetris\u00e9, m\u00eame lorsque tout d’un coup une pluie de demandes arrive.
A ce stade nous avons \u00e9galement ajout\u00e9 les classes de services (on voit des post-its roses) et affich\u00e9 les r\u00e8gles du syst\u00e8me : cadences des r\u00e9unions, d’injection, de purge, d\u00e9finitions de termin\u00e9 …<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
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Les diagrammes (CFD et CC) du Kanban Support \u00e0 Gradignan
C’est bien, parce qu\u2019on y revoit certaines \u00e9volutions dans notre approche
C’est bien aussi de voir que l’\u00e9quipe g\u00e8re bien le flux et absorbe les pics.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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