{"id":118,"date":"2011-07-09T21:30:00","date_gmt":"2011-07-09T19:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/opatou.com\/index.php\/2011\/07\/09\/gestion-des-risques-sur-les-user-stories\/"},"modified":"2011-07-09T21:30:00","modified_gmt":"2011-07-09T19:30:00","slug":"gestion-des-risques-sur-les-user-stories","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/2011\/07\/09\/gestion-des-risques-sur-les-user-stories\/","title":{"rendered":"Gestion des risques sur les User Stories"},"content":{"rendered":"<p>Le <b>Niko-Niko<\/b> sert \u00e0 mesurer l&#8217;humeur de l&#8217;\u00e9quipe apr\u00e8s chaque journ\u00e9e de travail. En principe des pastilles de couleur sont plac\u00e9es sur le radiateur d&#8217;informations (tableau des t\u00e2ches) de l&#8217;\u00e9quipe.<br \/>\nChacun exprime anonymement s&#8217;il a pass\u00e9 une journ\u00e9e agr\u00e9able, difficile ou ex\u00e9crable. Je me suis inspir\u00e9 de cette technique pour proposer une am\u00e9lioration au cours du dernier Sprint (qui fini mardi) :<br \/>\n<b>Contexte :<\/b><br \/>\nLors de la r\u00e9trospective de notre dernier Sprint, l&#8217;un des \u00e9quipiers \u00e0 demand\u00e9 \u00e0 ce que nous enrichissions notre backlog d&#8217;un champ suppl\u00e9mentaire afin d&#8217;<b>identifier  les risques pour chaque User Story<\/b>.<br \/>\nJ&#8217;ai alors fait remarqu\u00e9 que nos User Stories n&#8217;\u00e9taient d\u00e9j\u00e0 <b>pas assez correctement d\u00e9crites<\/b>, et les <b>crit\u00e8res d&#8217;acceptation plut\u00f4t vagues<\/b> (plut\u00f4t exprim\u00e9s en terme de format de document que contenu), et que nos r<b>\u00e9unions de lancement de Sprint<\/b> avaient de plus en plus <b>tendance \u00e0 s&#8217;allonger<\/b> (depuis l&#8217;arriv\u00e9e de deux nouveaux \u00e9quipiers et le d\u00e9part d&#8217;un autre).<br \/>\nJ&#8217;ai alors propos\u00e9 de <b>s&#8217;inspirer du Niko-Niko<\/b> afin que chacun s&#8217;exprime <b><span style=\"text-decoration: underline;\">avant <\/span>ou <span style=\"text-decoration: underline;\">apr\u00e8s <\/span>la m\u00eal\u00e9e quotienne<\/b> en posant une pastille de couleur sur les Stories pour lesquelles il per\u00e7oit un risque.<br \/>\n<b> En faisant cela nous avons un double indicateur : <\/b><\/p>\n<ul>\n<li> <i><b>de confiance sur le Sprint, valoris\u00e9 en points Story <\/b><\/i>\n<ul>\n<li> <i>-&gt;un graphe est produit \u00e0 cot\u00e9 du BrunUp et du BurnDown<\/i><\/li>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"Indicateur de confiance sur la tenue du Sprint\" border=\"0\" height=\"167\" src=\"https:\/\/opatou.com\/portail\/images\/stories\/graphe%20risque%20du%20sprint.jpg\" title=\"Indicateur de confiance sur la tenue du Sprint n\u00b025\" width=\"308\" \/><\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li> <i><b>de confiance sur chaque Story, qui porte le poids de chaque vote individuel <\/b><\/i>\n<ul>\n<li><i><b>-&gt; <\/b>un graphe est produit pour chaque Story indiquant le nombre de vote<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"Radiateur d'informations - indicateurs de risque\" border=\"0\" height=\"294\" src=\"https:\/\/opatou.com\/portail\/images\/stories\/graphe%20risque%20par%20user%20story.jpg\" title=\"Indicateur de risque par User Story\" width=\"566\" \/><\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u00e8s le premier jour,<b> l&#8217;\u00e9quipe s&#8217;est appropri\u00e9 l&#8217;outil<\/b>, et <b>un rapide d\u00e9brief avec le Product Owner <\/b>ou les \u00e9quipiers (en son absence) apr\u00e8s la m\u00eal\u00e9e nous a permis de prendre des mesures afin de r\u00e9duire le risque. Au cours du Sprint (le 25\u00e8me), nous avons plac\u00e9 plusieurs pastilles sur une Story (pas encore ouverte), ce qui a motiv\u00e9 le PO &#8211; convaincu &#8211; \u00e0 la retirer sans avoir a argumenter plus.<br \/>\nPour l&#8217;instant on trouve l&#8217;indicateur<\/p>\n<ul>\n<li> facile \u00e0 utiliser,<\/li>\n<li> d\u00e9clencheur d&#8217;\u00e9changes que nous n&#8217;avions avant,<\/li>\n<li> d\u00e9clencheur de d\u00e9cisions importantes pour la tenue des objectifs des Sprints<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour plus de d\u00e9tails sur la technique du Niko-Niko, je vous invite \u00e0 consulter les sites suivants :<\/p>\n<div style=\"padding-left: 30px;\"><a href=\"http:\/\/emmanuelchenu.blogspot.com\/2009\/02\/niko-niko.html\" target=\"_blank\" title=\"Blog Spot Emmanuel Chenu et son Niko-Niko\" rel=\"noopener\">http:\/\/emmanuelchenu.blogspot.com\/2009\/02\/niko-niko.html<\/a>.<\/div>\n<div style=\"padding-left: 30px;\"><a href=\"http:\/\/www.cascrum.dibus.org\/2011\/03\/29\/projet-marguerite-le-niko-niko\/\" target=\"_blank\" title=\"Blog Ca Scrum ! et le Niko-Nko\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.cascrum.dibus.org\/2011\/03\/29\/projet-marguerite-le-niko-niko\/<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Niko-Niko sert \u00e0 mesurer l&#8217;humeur de l&#8217;\u00e9quipe apr\u00e8s chaque journ\u00e9e de travail. 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