{"id":111,"date":"2011-09-26T12:27:00","date_gmt":"2011-09-26T10:27:00","guid":{"rendered":"http:\/\/opatou.com\/index.php\/2011\/09\/26\/scrum-cafe-n1-organise-chez-notre-client\/"},"modified":"2011-09-26T12:27:00","modified_gmt":"2011-09-26T10:27:00","slug":"scrum-cafe-n1-organise-chez-notre-client","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/2011\/09\/26\/scrum-cafe-n1-organise-chez-notre-client\/","title":{"rendered":"Scrum Caf\u00e9 n\u00b01 &#8211; organis\u00e9 chez notre client"},"content":{"rendered":"<p>Le 15 Septembre dernier (de 12h30 \u00e0 14h00), nous organisions notre premier Scrum Caf\u00e9 chez notre client. Nous \u00e9tions une vingtaine de personnes.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 notre \u00e9quipe et fait un bilan sur les formations Scrum dispens\u00e9es, nous avons lanc\u00e9 un premier atelier sur <b>&#8220;le premier projet Scrum&#8221;<\/b>.<\/p>\n<p>Voici ce qui a \u00e9merg\u00e9 des deux groupes : <\/p>\n<p><b>Groupe 1 : 4 objectifs ordonn\u00e9s :<\/b> <\/p>\n<ul>\n<li> Am\u00e9liorer la motivation des \u00e9quipes <\/li>\n<ul>\n<li> Auto Organisation, <\/li>\n<li> Travail en bin\u00f4me, <\/li>\n<li> Moins de ressources critiques, <\/li>\n<li> Faciliter l\u2019int\u00e9gration, <\/li>\n<\/ul>\n<li> Implication du client et priorisation des besoins (client) <\/li>\n<ul>\n<li> Simplification du process existant et le rendre plus efficace <\/li>\n<\/ul>\n<li> Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des livrables sur un p\u00e9rim\u00e8tre restreint<\/li>\n<ul>\n<li> un frein \u00e0 Scrum<\/li>\n<ul>\n<li>Contraintes op\u00e9rationnelles<\/li>\n<\/ul>\n<li>un \u00e9l\u00e9ment factuel d\u2019am\u00e9lioration apport\u00e9 par Scrum<\/li>\n<ul>\n<li>Communication au niveau de l\u2019\u00e9quipe <\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p>\n<b>Groupe 2 : 4 objectifs <\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Rapprochement entre l\u2019\u00e9quipe et le client <\/li>\n<li>Facilit\u00e9 de communication intra \u00e9quipe <\/li>\n<li> Mise en lumi\u00e8re rapide des probl\u00e8mes <\/li>\n<li> Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 <\/li>\n<\/ul>\n<p><b>En guise de conclusion, quelques points suppl\u00e9mentaires : <\/b><\/p>\n<ul>\n<li> L\u2019importance de la d\u00e9mo de fin de Sprint qui incite les d\u00e9veloppeurs a faire de r\u00e9els tests fonctionnels de l\u2019application (augmentation du nombre de tests) <\/li>\n<li> La m\u00eal\u00e9e quotidienne comme \u00e9l\u00e9ment crucial de communication au sein de l\u2019\u00e9quipe <\/li>\n<li> La Backlog de Sprint qui permet un partage des objectifs, une vision claire de ce qu\u2019il y a \u00e0 faire. <\/li>\n<li> Cr\u00e9ation d\u2019un vrai sentiment appartenance \u00e0 l\u2019\u00e9quipe. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\n(&#8230;) \u00e0 rapprocher des 4 valeurs de l&#8217;agilit\u00e9 :<\/p>\n<ol>\n<li><b>L\u2019\u00e9quipe :<\/b><\/li>\n<ul>\n<li>\u00ab Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils \u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<li><b>L\u2019application :<\/b><\/li>\n<ul>\n<li>\u00ab Des logiciels op\u00e9rationnels plus qu\u2019une documentation exhaustive \u00bb <\/li>\n<\/ul>\n<li><b>La collaboration :<\/b><\/li>\n<ul>\n<li>\u00ab La collaboration avec les clients plus que la n\u00e9gociation contractuelle \u00bb <\/li>\n<\/ul>\n<li><b>L&#8217;acceptation du changement  :<\/b><\/li>\n<ul>\n<li>\u00ab L\u2019adaptation au changement plus que le suivi d\u2019un plan \u00bb <\/li>\n<\/ul>\n<\/ol>\n<p>En fin, nous avons fait une r\u00e9trospective afin de d\u00e9gager les am\u00e9liorations \u00e0 apporter pour la prochaine r\u00e9union le 6 Octobre prochain :<\/p>\n<ul>\n<li>Tout le monde n&#8217;aime pas le caf\u00e9 : pr\u00e9voir du th\u00e9 vert ! (\u00e0 la menthe)<\/li>\n<li>Le d\u00e9marrage a \u00e9t\u00e9 difficile : respecter le time-boxing de la session et d\u00e9marrer \u00e0 l&#8217;heure<\/li>\n<li> Le travail en groupe \u00e9tait laborieux : pour les ateliers, r\u00e9duire la taille de groupes,<\/li>\n<li> La salle manquait de chaises : pr\u00e9voir une salle plus grande si 20 personnes,<\/li>\n<li> Apr\u00e8s les ateliers, il maquait une conclusion : pr\u00e9voir de confronter les r\u00e9sultats des ateliers produits par chaque groupe,<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le 15 Septembre dernier (de 12h30 \u00e0 14h00), nous organisions notre premier Scrum Caf\u00e9 chez notre client. Nous \u00e9tions une vingtaine de personnes. Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 notre \u00e9quipe et fait un bilan sur les formations Scrum dispens\u00e9es, nous avons lanc\u00e9 un premier atelier sur &#8220;le premier projet Scrum&#8221;. 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