{"id":100,"date":"2012-07-03T17:59:00","date_gmt":"2012-07-03T15:59:00","guid":{"rendered":"http:\/\/opatou.com\/index.php\/2012\/07\/03\/scrum-cafe-8-penny-game\/"},"modified":"2012-07-03T17:59:00","modified_gmt":"2012-07-03T15:59:00","slug":"scrum-cafe-8-penny-game","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/2012\/07\/03\/scrum-cafe-8-penny-game\/","title":{"rendered":"Scrum Caf\u00e9 #8 – Penny Game"},"content":{"rendered":"

Pour la 8\u00e8me session du Scrum Caf\u00e9 nous avions organis\u00e9 un jeu de simulation :
\nLe Penny Game, ou comment optimiser la valeur produite.<\/p>\n

Le jeu a eu un succ\u00e8s incroyable.<\/p>\n

Merci \u00e0 Philippe Launay, initiateur du Scrum Wine Bordelais pour ce jeu.
\nhttps:\/\/sites.google.com\/site\/sugbordeaux\/project-updates\/scrumwinebordeauxle15mai<\/a><\/p>\n

Ci dessous l’\u00e9volution de l’indice de satisfaction :<\/p>\n

<\/p>\n

\n<\/a><\/div>\n

Le but est d\u2019effectuer plusieurs fois l\u2019exercice et les m\u00eames mesures, mais
\nen faisant varier un seul param\u00e8tre \u00e0 chaque fois (taille du lot trait\u00e9, mise en
\noeuvre)
\nAu top d\u00e9part, les deux client ont lanc\u00e9 la “production” en donnant un lot de
\n20 pi\u00e8ces au premier ouvrier.
\nChaque pi\u00e8ce a \u00e9t\u00e9 retourn\u00e9e par le premier
\nouvrier qui a ensuite pass\u00e9 tout le lot au 2eme ouvrier.
\nAinsi de suite
\njusqu’\u00e0 ce que le dernier ouvrier livre tout le lot au client.
\nLe client a
\nr\u00e9ceptionn\u00e9 chaque pi\u00e8ce \u00e0 son tour en la touchant.
\nLes Experts ont mesur\u00e9
\nles temps de travail de chaque ouvrier et le temps de cycle complet : de la
\ncommande \u00e0 la r\u00e9ception client.
\nA noter :<\/u><\/i> Les ouvriers avaient
\nun handicap impos\u00e9 : la main droite doit rester dans le dos.<\/p>\n

Nous avions deux \u00e9quipes en parall\u00e8le. Voici leurs temps  :<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Temps de passage<\/td>\nIt\u00e9ration 1
\n1 lot de 20 pi\u00e8ces<\/td>\n		It\u00e9ration 2
\n2 lots de 10 pi\u00e8ces<\/td>\n		It\u00e9ration 3
\n4 lots de 5 pi\u00e8ces<\/td>\n		It\u00e9ration 4
\n4 lots de 5 pi\u00e8ces avec les 2 mains<\/td>\n		It\u00e9ration 5
\n2 lots de 5 pi\u00e8ces avec les 2 mains<\/td>\n<\/tr>\n
Valeur produite<\/td>\n1,85\u20ac<\/td>\n1,85\u20ac<\/td>\n1,85\u20ac<\/td>\n1,85\u20ac<\/td>\n1,50\u20ac<\/td>\n<\/tr>\n
Ouvrier 1<\/td>\n32s<\/span>
\n21,5s<\/span><\/td>\n		19s<\/span>
\n22s<\/span><\/td>\n		19s<\/span>
\n22s<\/span><\/td>\n		16s<\/span>
\n24s<\/span><\/td>\n		6s <\/span>
\n10s<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Ouvrier 2<\/td>\n22s<\/span>
\n17,6s<\/span><\/td>\n		22s<\/span>
\n17,6s<\/span><\/td>\n		20s<\/span>
\n16,2s<\/span><\/td>\n		19s<\/span>
\n18,5s<\/span><\/td>\n		8s <\/span>
\n7,2s<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Ouvrier 3<\/td>\n32s<\/span>
\n19,11s<\/span><\/td>\n		22s<\/span>
\n17s<\/span><\/td>\n		22s<\/span>
\n16s<\/span><\/td>\n		18s<\/span>
\n17,3s<\/span><\/td>\n		9s<\/span>
\n9s<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Temps travail total <\/td>\n86s<\/span>
\n57s<\/span><\/td>\n		63s<\/span>
\n57s<\/span><\/td>\n		61s<\/span>
\n54,2s<\/span><\/td>\n		53s<\/span>
\n59,5s<\/span><\/td>\n		23s<\/span>
\n26,2s<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Temps client <\/td>\n95s<\/span>
\n71s<\/span><\/td>\n		49s<\/span>
\n46,5s<\/span><\/td>\n		34s<\/span>
\n36s<\/span><\/td>\n		34s<\/span>
\n36s<\/span><\/td>\n		17s<\/span>
\n21,7s<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Valeur produite\/min<\/td>\n1,17 \u20ac\/min<\/span>
\n1,56 \u20ac\/min<\/span><\/td>\n		2,26 \u20ac\/min<\/span>
\n2,38 \u20ac\/min<\/span><\/td>\n		3,26 \u20ac\/min<\/span>
\n3,08 \u20ac\/min<\/span><\/td>\n		3,26 \u20ac\/min<\/span>
\n3,08 \u20ac\/min<\/span><\/td>\n		5,29 \u20ac\/min<\/span>
\n4,14 \u20ac\/min<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n

It\u00e9ration 1<\/h3>\n

    \n
  • ->Elle sert d’\u00e9talon au reste du jeu.\n<\/li>\n
  • La concurrence entre les deux \u00e9quipes s’est install\u00e9e.\n<\/li>\n
  • Notez que la somme des temps individuels diff\u00e9re du temps total mesur\u00e9 par
    \nle patron du client.\n<\/li>\n
  • Le client a trouv\u00e9 le temps long et certains ouvriers ne se sont pas sentis
    \nimpliqu\u00e9s tout au long de la production. <\/li>\n<\/ul>\n

    \n

    It\u00e9ration 2<\/h3>\n

      \n
    • ->2 lots de 10 pi\u00e8ces\n<\/li>\n
    • Comparez \u00e0 nouveau les temps client et ouvrier. Ils sont invers\u00e9s.\n<\/li>\n<\/ul>\n

      \n

      It\u00e9ration 3<\/h3>\n

        \n
      • ->4 lot de 5 pi\u00e8ces\n<\/li>\n
      • Am\u00e9lioration des performances individuelles\n<\/li>\n
      • Le temps total a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 par 2 ou 3 en fonction des \u00e9quipes <\/li>\n<\/ul>\n

        \n

        It\u00e9ration 4<\/h3>\n

          \n
        • ->m\u00eame taille de lot, supprimer les obstacles\n<\/li>\n
        • Personne n’a pens\u00e9 \u00e0 travailler avec les 2 mains et \u00e0 supprimer son
          \nhandicap. L’animateur a d\u00fb leur poser la question.\n<\/li>\n
        • L’\u00e9quipe verte a tout chang\u00e9 \u00e0 la fois (positionnement des ouvriers,
          \ntechnique de travail, positionnement du client, utilisation des 2 mains au lieu
          \nde la main gauche seule) : ils ont fait un moins bon temps qu’\u00e0 l’it\u00e9ration
          \npr\u00e9c\u00e9dente. <\/li>\n<\/ul>\n

          \n

          It\u00e9ration 5<\/h3>\n

            \n
          • ->Choisir les 10 pi\u00e8ces ayant le plus de valeur; 2 lots de 5 pi\u00e8ces\n<\/li>\n
          • Faire moins mais la bonne chose\n<\/li>\n
          • Calculer la valeur produite \/ minute\n<\/li>\n
          • Comparer avec les autres it\u00e9rations <\/li>\n<\/ul>\n

            \n

            Conclusions?<\/h3>\n

              \n
            • Avantages de l\u2019it\u00e9ratif incr\u00e9mental sur le temps de travail et le temps de
              \nlivraison\n<\/li>\n
            • Rythme de travail per\u00e7u par les ouvriers\n<\/li>\n
            • L’avantage apport\u00e9 par l’\u00e9limination des obstacles\n<\/li>\n
            • La comp\u00e9tition constructive entre \u00e9quipiers et entre \u00e9quipes\n<\/li>\n
            • L’\u00e9change de technique entre \u00e9quipiers et entre equipes\n<\/li>\n
            • S\u2019am\u00e9liorer soi-m\u00eame et am\u00e9liorer l\u2019\u00e9quipe\n<\/li>\n
            • Prendre du recul pour mieux analyser ce qui nous contraint (le bras dans le
              \ndos p. ex.)\n<\/li>\n
            • La n\u00e9cessit\u00e9 de livrer plus t\u00f4t que pr\u00e9vu\n<\/li>\n
            • N\u2019am\u00e9liorer qu\u2019une chose \u00e0 la fois pour en mesurer les effets\n<\/li>\n
            • Le pilotage du projet par la valeur <\/li>\n<\/ul>\n
              \nA recommander, et \u00e0 recommencer<\/div>\n

              <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Pour la 8\u00e8me session du Scrum Caf\u00e9 nous avions organis\u00e9 un jeu de simulation : Le Penny Game, ou comment optimiser la valeur produite. Le jeu a eu un succ\u00e8s incroyable. Merci \u00e0 Philippe Launay, initiateur du Scrum Wine Bordelais pour ce jeu. https:\/\/sites.google.com\/site\/sugbordeaux\/project-updates\/scrumwinebordeauxle15mai Ci dessous l’\u00e9volution de l’indice de […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[7,4,6,59,12],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100"}],"collection":[{"href":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/opatou.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}