La salle de formation est prête :
- Les Post-it géant sont collés sur les murs de la salle pour matérialiser le radiateur d’information,
- Le PC et le rétroprojecteur sont allumés et le support de formation est affiché,
- Les support papier sont distribués,
- … il ne reste plus que le public.
Démarrage prévu à 9h30…
=> Premier objectif, : caler les horaires, le restaurant et se présenter
=> Ensuite on enchaine avec une réflexion sur l’agilité avec un exercice, puis un tour d’horizon sur Scrum.
9h35 : tout le monde est présent et la formation débute.
17h45 : fin de la première journée : un quart d’heure de retard sur le planning, c’est parfait!
Reprise le 8/09 prévue à 9h15.
A 9h20, 5 personnes présentes sur 9, on commencera à 9h30.
9h35, tout le mode est là.
On commence par une restitution des points vus la veille :
- tous les points majeurs ont été restitués : objectif atteint!
La journée continu en déroulant un sprint complet :
- Revue de Backlog, lancement de Sprint, une mêlée, un bilan de Sprint et une rétrospective.
On continue avec la présentation du fameux “Sprint 0” en faisant le parallèle avec les phases de cadrage et de lancement du projet au sein de l’entreprise.
10h15 Pause
10h30 reprise
11h00 : exercice concret, c’est le début de notre pseudo Sprint
- Deux équipes de 4
- Chaque équipe a amené un cahier des charge de projet sur lequel ils ont travaillé et identifie des features puis des user Stories
- L’objectif étant d’aliment la Backlog produit, et de définir la roadmap et un release planning.
En fin de journée, le radiateur d’informations est rempli de features, de stories et de tâches (a faire, en cours ou terminées).
Je termine la formation en évoquant le Scrum de Scrum et la synchronisation entre les équipes, qu’elles soient Scrum ou pas. Sur ce sujet, je reste prudent, la mise en œuvre est assez récente ici et je manque d’expérience concrète et réussie pour dominer le sujet. Ça ne saurait tarder j’espère!
0 Comments